10月11日，， ，集团姜岩总经理、郑江总经理助理携带有关职能部门掌管人赴中旅总社和国旅总社发展经营情况专题调研，， ，重点相识企业经营指标实现、体制机制创新、扭亏扭负、瘦身健体、提质增效、产品创新、深入鼎新、增量拓展、风险管控等方面的工作和存在问题及改进行动。 。。集团宫晓冰副总经理、总司法照拂和李刚副总经理别离参与了中旅总社和国旅总社的调研。 。。
11日上午，， ，姜岩总经理到中旅总社与经营班子、有关部门掌管人进行座谈。 。。在听取中旅总社薛晓岗总经理1-9月经营情况和第四时度重点工作铺排的汇报后，， ，集团有关辅导和职能部门对中旅总社的经营治理情况、面对的局势、问题、风险和挑战以及下一步重点工作进行了分析，， ，提出了定见和建议。 。。姜总指出，， ，面对游览业「白热化的传统企业竞争」、「打劫式的在线业务挑战」、「颠覆性的跨界产业整合」，， ，中旅总社要层层传导压力，， ，层层落实责任，， ，自动适应市场变动，， ，积极应对竞争挑战，， ，找到我们观光社业务转型升级的方向。 。。要直面观光社业务存在的市场占有率不高、盈利能力不强、品牌效应不大、创新动力不及四个凸起问题，， ，找准供给端、客源端、信息端三个抓手，， ，全力打造拳头产品、精品线路和高端履历服务，， ，扩大游览客户资源，， ，荟萃游览消费需要，， ，加强信息化建设和大数据分析及利用，， ，构建并打造出观光社业务的主题竞争能力。 。。姜总要求，， ，中旅总社要当真梳理问题清单，， ，明确责任主体、整改时限和整改行动，， ，积极抓好分类整改。 。。在第四时度务必要坚定保障完玉成年经营指标工作、芒果网引资、战术检讨和全面预算这三项重点工作；同时，， ，为确保战术检讨和全面预算的有效性，， ，要扎实做好市场对接、业务对接、客户对接、产品对接这「四个对接」，， ，为明年和「十三五」期间的发展奠定坚实的基础。 。。
11日下午，， ，姜岩总经理一行来到国旅总社办公区实地调查调研。 。。国旅总社董事长兼总裁于宁宁和经营班子、有关部门掌管人向调研组汇报了企业概况、前三季度经营情况、所属企业情况和下一步发展思路。 。。集团有关辅导和职能部门与国旅总社经营班子及有关部门就国旅总社经营治理、业务发展、品牌建设等方面的情况进行了互动互换；重点对重组后的中国游览集团，， ，若何阐扬优势，， ，协同合作，， ，打造拥有行业当先职位的观光社业务发展了钻研。 。。姜总指出，， ，国旅总社拥有庆幸的汗青和传统，， ，是中国游览事业的一面旗号，， ，是观光社行业的「领军企业」。 。。两家集团重组、两块业务联手，， ，可能更好地利用并阐扬中国最大游览央企的职位和作用，， ，推进集团观光社业务的转型升级和协同发展。 。。姜总提出，， ，国旅总社近年来维持了优良的发展势头，， ，业绩不变增长，， ，业务基础扎实，， ，品牌价值彰显，， ，切实提升了观光社的软实力和价值创制能力。 。。萦绕做强做优做大游览文化主业和观光社业务，， ，姜总强调，， ，面对宏观经济下行、供给侧结构性鼎新、互联网和OTA的冲击以及区域政治经济动荡，， ，要越发正视发展质量、越发正视战术布局、越发正视内外协同，， ，积极应对市场变动和各类挑战，， ，加快推动传统观光社业务的转型升级，， ，最终实现1+1〉2的重组整合成效。 。。结合第四时度的工作，， ，姜总向国旅总社经营班子和团队提出了「更好的业绩、更快的融合、更大的作为」三点但愿，， ，持续阐扬行业标杆、优良企业的带头、引领、示范作用，， ，为中国游览集团的事业发展做出更大贡献。 。。（集团战发部）