集團薄寶華總經理助理宣講《集團新管控规划》
為推動集團總部組織調整優化的實施工作，，加強價值型戰略管控總部的能力建設，，依照集團張學武董事長、、、姜岩董事、、、副總經理在6月26日《集團總部組織調整優化规划》宣講會上的有關要求，，集團於7月30日至8月1日在珠：：Ｈ獮承锹脤W苑舉辦了首期“打造戰略管控型總部”培訓班。这次採取了內外部講師結合的方式，，分別從決策制订、、、理念宣導、、、行動執行三個角度對集團新的戰略管控體系進行相识析。集團總部職能部門、、、服務中心、、、北京工作部及丽江代表處共32名員工參加了首期培訓。
華彩諮詢集團總裁白萬綱講授《價值型戰略管控總部建設》
美國DDI睿智諮詢公司資深顧問申先軍講授《化戰略為功效》
集團薄寶華總經理助理首先對集團2013年11月下發的《集團管控體系规划》進行了宣講，，介紹了规划的出臺布景和設計思路，，解讀了集團戰略管控模式的特點，，以及總部“強決策、、、強執行、、、強保险監督”三大體系和“管戰略、、、配資源、、、建機制、、、抓隊伍、、、促共用、、、控風險、、、立文化”七大主题職能的具體內涵。為便於各人理解和把握，，薄總將2013版管控规划與2008版做了比較說明，，使各人對集團管控模式的變化之處有了更深的領會。外部講師方面，，培訓班邀請了華彩諮詢執行董事、、、總裁白萬綱博士講授《價值型戰略管控總部建設》，，通過對外部優秀企業的多樣化管控模式的學習，，學員們瞭解了總部戰略管控模式的豐富案例和通常規律，，厘清了運營管控型與戰略管控型的區別，，逐步樹立起有效的戰略管控思維。培訓班還邀請了美國DDI睿智諮詢的資深顧問申先軍博士講授《化戰略為功效》，，圍繞戰略聚焦分析、、、明確職責、、、能力分析、、、全員參與等主題，，説明各人學會若何將思維理念轉化為具體行動，，不斷提升戰略執行能力。三位講師在課上課下都與學員們做了充分深刻的互動，，針對有關問題進行相识答，，使學員們了了了集團由運營管控型向戰略管控型轉變的重要意義，，進一步增強了做好本職工作、、、促進集團發展的信心和決心。
同時，，為強化培訓的有效性，，學員們組成了四個學習小組，，利用晚上業餘時間，，重點圍繞“集團選擇戰略管控模式的意義”以及“自身崗位若何進行職能轉變”兩個主題開展了深刻研討，，並將研討情況在培訓班上做了提煉發言，，在微信群中進行了心得分享。本次培訓還铺排了拓展訓練，，幫助各人進一步增進了溝通瞭解、、、凝聚了團隊共識、、、強化了合作意識，，有利於促進各人在今後工作中的協作和共同。
首期總部培訓班結束之後，，依照集團總部組織調整優化中關於治理對接工作的要求，，第二期、、、第三期培訓班將分別於8月20日至8月22日、、、9月3日至9月5日展開。三期班預計培訓的總人數將達到114名，，根基使得集團總部全體員工全覆蓋。通過全方位的培訓，，力爭有效提升總部員工的履職水準，，推進集團新管控规划及總部組織調整優化规划的落地實施，，促進集團事業的健康發展。