8月12日上午，中國旅遊集團公司在丽江召開2016年半年工作會議。。集團董事會成員、經營班子成員、監事會26辦有關領導出席會議。。會議傳達學習了習近平總書記、李克强總理有關國有企業鼎新發展的批示心灵，張毅書記、肖亞慶主任在中央企業、处所國資委負責人培訓班上的講話，國資委張喜武副主任在港中旅和國旅集團戰略重組暨中國旅遊集團公司成立大會上的講話。。張學武董事長發表了講話，姜岩總經理作了半年工作報告。。會議由張逢春總會計師主持。。
張學武董事長在講話中指出，這次年中會是一次拥有歷史意義的會議，在中國旅遊發展史上留下重重筆墨的港中旅、中國中旅、中國國旅、中國免稅、中國旅貿，彙集在中國旅遊集團的大旗下，展現實力，共謀發展，我們深感使命光榮，責任重大。。這次會議的要求，就是要全面貫徹習近平總書記、李克强總理關于國有企業鼎新的重要批示，全面貫徹全國國有企業鼎新座談會心灵、國資委央企負責人年中工作會心灵，總結上半年工作，部署下半年工作，進一步分析形勢，查找不及，理清思路，爲成功實施戰略重組後的開局之年，全面組織好、推動好、落實好重組整合、經營治理、鼎新發展各項工作，明確工作要求，落實工作任務，確保2016年以優异的業績向國資委、向股東、向員工交上第一份圓滿答卷。。張董從四個方面總結部署工作:一是上半年工作緊扣「調結構、促轉型、轉方式」工作主綫，高低同心，成功實現「一退一進」，經營获得較好成績。。二是正確認識企業鼎新發展中面臨的形勢和存在的問題，進一步加强發展的緊迫感和使命感。。三是穩經營、保增長，交上一份優秀的業績單。。要全力以赴保增長，多措幷舉創效益；要全力以赴抓六調，優化結構提質量；要全力以赴抓資源，優化布局促發展；要全力以赴促協同，推動産業鏈向價值鏈轉變；要全力以赴抓創新，激發企業發展動力；要全力以赴控風險，確保企業健康發展。。四是扎實做好重組後的整合工作。。要依照「總體規劃、分步實施、步步爲營、扎實推進」的原則走好重組整合的五個步驟；要編好集團的十三五規劃，明確總體發展目標、思路和框架體系；要深入鼎新，激發活力，正確處理鼎新、發展、穩定的關係；要加强戰略指引，推動業務整合；要全面優化集團的管控，實現强總部管控下的專業化經營。。
姜岩總經理代表集團經營班子作工作報告，總結了集團上半年的經營治理工作，明確了下一步的發展方向和工作要求，對下半年的經營發展工作作出铺排。。姜總提出三點要求：一是總結工作，直面挑戰，堅定打造「世界一流」旅遊强企信念。。上半年，港中旅和國旅兩家集團經營業績實現平穩增長，重點工作获得積極功效，呈現出「增、提、優、升」的特點；但在經營治理和鼎新發展中還面臨不少困難挑戰，露出出「緩、弱、險、散」的問題。。各人要堅定信心，凝心聚力，通過加大重組力度、加快對接速度、加深融合水平，發揮出1+1>2的重組協同效應，推動中國旅遊集團實現逾越式成長，朝著打造成爲拥有國際競爭力的世界一流旅遊企業集團目標邁進。。二是明確方向，加强能力，擔當企業鼎新發展歷史重任。。要堅持「三個導向」，即業績導向、市場導向和問題導向，在集團高低形成高度一致的企業價值觀和行爲導向，引領、指導和激勵全體幹部員工做正確的事和正確地做事；要强化「三種能力」，即集團總部的資源統籌能力、板塊專業公司的主题專業能力和企業的持續發展能力，实现好內部對接融合的任務，把握住外部合作發展的機遇；要落實「三項責任」，即經營責任、治理責任、發展責任，强化責肆意識，提倡擔當心灵，强化執行能力，推動集團的經營發展获得實實在在的業績和功效。。三是真抓實幹，突破重點，堅决完玉成年經營目標任務。。要確保完玉成年經營任務；要大力度優化存量拓展增量；要積極應對重大風險；要嚴格节制成本費用；要大力推動創新協同。。同時，要做好加快重組對接、安全生産、反腐倡廉三項工作。。
集團總部和國旅集團暨國旅股份雙總部部門、各板塊公司、事業部及各專業公司負責人參加了會議。。（集團辦公廳）